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更新日期2018-09-25 09:48

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环宇商品招商    咨询微信/QQ:154/60/01/343咨询微信/QQ:154/60/01/343


、引入竞争意识。只有在对手的映衬下,成绩才会显得更辉煌,当然首先你得强过对方。所以我们建议在各个团队之间展开业务成绩大比评,在内部网上公开各队当前的进展,以刺


形成期


团队成员由不同动机、需求与特性的人组成,此阶段缺乏共同的目标,彼此之间的关系也尚未建立起来,人与人的了解与信任不足,彼此之间充满着谨慎和礼貌。整个团队还没有建立起规范,或者对于规范还没有形成共同的看法,这时的矛盾很多,内耗很多,一致性很少,花很大的力气,也产生不了相应的效果。


此时,管理人员的主要任务是以下两个方面:


①初步构成团队的内部框架


在团队成立伊始,组织管理者应该队团队的各个要素十分明确,包括团队的目标,定位,职权,人员和计划。其团队内成员的角色应如何分配,工作人员如何取得,都是在团队的组建期设定的。

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