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中国盛和塾B2团走进阳光前线不动产株式会社 、日本航空

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  2019年7月17日至18日,第27届盛和塾世界大会在日本横滨国立大礼堂举行完毕,近450名中国盛和塾塾员企业家与来自世界各地的近5000名塾员们齐聚一堂,不动产 日本现场聆听了稻盛经营学的智慧之声。

  世界大会结束后,中国盛和塾继续带领各个参访团进行精品定制的企业游学活动。7月19日,中国盛和塾B2团走进阳光前线不动产株式会社 、日本航空进行参访。

  上午:走进阳光前线日上午,中国盛和塾代表团B2团来到了阳光前线不动产株式会社进行游学访问。

  阳光前线万日元,利润60万。经过21年在盛和塾的学习,平均利润率都在20%以上。

  每天早晨通过打扫、共同阅读哲学手册,成为共有“别人的快乐就是自己的快乐”的价值观的集团。

  通过建立并渗透小规模分部门核算制度(阿米巴经营),提高员工核算意识,使每位员工拥有经营者意识,推进全员参与经营。

  用心听取顾客的需求,即使很小的需求也要不惜时间和力量,真诚地解决问题。在各部门合作的基础上,创造出连锁复合型的高附加价值。

  作为经验丰富的老塾生,社长先生还亲自为大家讲解了企业经营的相关问题,作出了心得分享:

  从稻盛先生那里,我学到了“利他”的人生态度,就是对他人充满关爱体谅之心;我开始醒悟,“所谓经营,就是要守护员工,让员工幸福”;我知道了“只有纯粹的心灵才能带来伟大的成功”。

  稻盛先生讲的这些道理,过去我连想都没想过。“比追求利润更重要的是以纯粹的心灵,通过企业活动,对世人、对社会做出贡献;贡献度才是企业的利润”,这都是稻盛思想给我的重要启发。

  我深刻地觉得,一个人的成长,除了来自逆境的试炼程度的影响,还和能否遇到“伟大的老师有关。因为一个好的老师,会引导人生走向幸运,会让公司成长。

  在社长先生的分享和关于企业践行稻盛经营学成果的演示课件中,塾员们纷纷反思,自己在践行稻盛经营学上面,和阳光前线相比,还差在哪里,有哪些需要改进的。大家聆听得十分认真,收获颇丰。

  7月19日下午,中国盛和塾代表团B1团来到了东京盛和塾塾生企业日本航空进行游学访问。

  日航(JAL),世界500强企业。其创立时间可追溯到1951年。然而2010年时,日航却宣告破产。

  后来稻盛和夫先生出于大义名分,接手了挽救日航的任务。仅仅2年多时间,日航便奇迹般地成功再上市。而且上市后的第一年便创造了日航60年历史上的最高利润。

  官僚主义严重的日航,破产后是怎样实现这华丽逆转的?稻盛经营学究竟发挥了什么作用呢?

  在参观日航的过程中,塾员们的疑惑逐渐得到了解答。日航的董事长为大家分享到,当时稻盛先生一进日航,首先进行了四项措施的改革:

  首先对52名部(27管、25名部)进行教育,主要针对经营12条。随着对“作为,何谓正确”的深入学习,家慢慢放下了怀疑,52个部个的教育没有个缺席,每天都会写心得,第天交给塾。

  52名管个17次频学习后,开始制定航的学习册,制定册的过程中,听取线员的意,制定了学习册共40条。

  正是因为稻盛先生先将员工的幸福放在首位,才使得日航能够上下齐心,所有人都为日航的发展而不断付出不亚于任何人的努力,日航才实现了2年恢复上市的奇迹。

  “一直以来使用日航的顾客、国内外的各位股东,以及与我司展开各种交易的相关人士,对您们的爱护和支持致以深深的谢意。

  日航制定了以“挑战、实现进一步的成长”为主题的2017至2020年的中期经营计划,并提出了以“[世界的日航]x[领先一步的价值]=不断的成长”的日航愿景。

  这也再次说明了,稻盛经营学的力量是非常伟大的,只要我们愚直地学,愚直地信,愚直地做,一定能够帮助企业经营更上一层楼。

  1,感动:稻盛塾长因为身体原因没有出席,但是通过视频表达了祝福以及期盼。尤其最后一个小时的演讲稿(播音员代读),主题还是如何哲学共有,如何实现每个人的物心双幸福,并且对所有塾生表示了感谢,被塾长的大爱感动!也为他的身体情况担心。另外今天两位日本塾生的分享也是被感动地泪流满面!

  2,幸运:我们是如此平凡又如此幸运,在这样的年龄接触到稻盛哲学,加入盛和塾,学习伟大的人类智慧,只要真信,真学,真干,由知识转化为见识,胆识,就一定能获得幸福的人生。

  感谢稻盛塾长!感谢曹老师!感谢盛和塾这个平台!感谢全体协创家人努力付出让我有机会来日本参加这样的世界大会!

  我定会为实现协创全体家人的物心双幸福,付出不亚于任何人的努力!保持纯粹之心,行胜于言!

  第一:参观京瓷产品展厅的时候,面对庞大的产品体系的时候,我内心感受到了震撼。

  在国内,很多人误以为稻盛塾长所倡导的就是所谓打造“家”文化,对员工好就可以了,他的著作读起来如同白话,没有什么高深之处,所阐述的道理也是小学生都懂的道理,借用一位同事的话来说“都是教人向善的东西,怎么可能不对呢?但是对我没有用啊”。

  当我参观完京瓷的展厅之后,我忽然明白了很多人对塾长一直有“偏见”。他其实是一个“技术控”,他的付出不亚于任何人的努力、他的在相扑台正中相扑,都是实实在在在技术创新和企业经营中实践的。

  哪里是只对员工好就行了,京瓷是有“绝活”立世的,不然怎么会有能承受马里亚纳海沟压力的产品问世。

  福利、工资的单方面增加不过是“小善”,真正的“大善”是要实现企业的高收益和持续经营,才能真正为员工带来长久的物心双幸福。

  第二:世界大会的最后一个下午,塾长发表了录音讲话,有一句话令人动容:“今后,我将不能为大家讲述哲学了,大家必须学会自问自答,更好地时间哲学”。

  其实一直以来如何经营企业、企业应该拥有什么样的哲学都应该是经营者自问自答的,但是塾长以超越凡人的大爱无私地将自己的哲学教给了大家,塾长至纯至善的灵魂一定可以伴随他的哲学不朽。

  第三:参观阳光不动产的时候,社长亲切而又严厉,这很符合塾长的风格。我们提了很多关于如何导入哲学、如何提高心性的问题。

  我所思考的是:高的心性到底是什么样子的?也许很难描述,但是一定有一个小事着力的地方。

  比如说不给别人添麻烦,团队出行的时候守时,听从领队安排;参访企业的时候守约,不允许拍照的时候就不要拍照当然,在日本游学期间我们都做得很好,回到国内之后我们可以继续吗?希望我们能把这些“规矩”当成是修行和磨练,在小事中提升心性。

  说了很多,还是要看实际行动。回去后我会原原本本将游学的感悟和团队分享,切实打造企业自己的哲学体系,并建立与之匹配的销售、市场、产品、人才培养体系。

  个人上,就如今天阳光不动产的社长所说,首先自己要幸福,才能让身边的人更幸福。希望我们在盛和塾的平台内彼此加持,共同度过幸福的人生!

  阳光思想的原点基于:上天赋予每个人才华与能力,是为了让我们能够各尽其职,更好地服务社会。

  经营理念:守护全体员工,以追求物质和心灵的幸福为宗旨,同时以共生之心为人类与社会的繁荣做出贡献。

  一个项目,所有部门集合体,全部共同参与,同样的工资水平,根据阿米巴经营做经营核算。

  所以企业的哲学手册落地以及学习计划编制,哲学手册的重新学习,都需要提上日程,踏实去做。

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